|
Russkiy-malchik.livejournal.com Как
вербуют иностранных агентов
В последнем
выпуске журнала "Свободная мысль" наткнулся на блестящую статью
профессора МГИМО Елены Пономарёвой "Секреты "цветных революций".
Точнее, это даже цикл статей, в которой доктор политических наук подробно и
научно описывает все ролики и винтики данного социально-политического
механизма. В первой части много конкретного и очень важного рассказано о
"мягкой власти", флешмобе, социальных сетях и прочих инструментах
"цветных революций". Читать обязательно. Но я приведу отрывок из второй
статьи, в которой анализируются работа организаций по вербовке агентов
"цветных революций" и механизм по вычленению и использованию
разрушительных частичек социума против самого социума. По сути, данная
работа является продолжением известного труда Сергея Кара-Мурзы
"Манипуляция сознанием", но уже с самыми свежими фактами и примерами.
***
Успех «цветных революций» на 80
процентов зависит от человеческого фактора. «Чем больше в
рядах заговорщиков имеется профессионалов, чем больше своих людей
в стане противника (информаторов, "фигур влияния”, сообщников),
тем выше их шансы на успех». Именно поэтому роль и значение
человеческого фактора в «цветных революциях» огромно. Но откуда
берутся местные «цветные» энтузиасты и координаторы? Почему они готовы
на иностранные деньги работать против своей страны?
На самом деле все очень просто: самых главных игроков ЦР вербуют.
Как говорил один из идеологов иллюминатов, живший в XVIII веке
немецкий писатель барон Адольф фон Книгге, «из человека можно сделать
все, стоит только подойти к нему со слабой стороны». Процесс вербовки
включает три основных этапа работы с «объектом». Первый этап условно можно
назвать «выявлением». Исходя из того, какого рода информацию требуется получить
(или какие действия требуется обеспечить), выявляются все лица, обладающие
такой информацией (способные к нужным действиям). Среди них определяются
наиболее желательные для вербовки. И уже из этого круга лиц выбирают
несколько (минимум одного) в качестве объектов последней.
Второй этап — выбор способов вербовки. Всесторонне изучив «объекты», им
дают предельно точную политическую и морально-психологическую оценку, с
тем чтобы определить их «болевые точки», а также методы давления на эти
точки и допустимые пределы такого давления.
Третий этап — «разработка»,
то есть сам процесс вербовки. Вербовочная операция представляет
собой достаточно длительный цикл, требующий высокого уровня
интеллектуального обеспечения. На первом ее этапе главную роль играют
агенты-информаторы и аналитики. Их задача — найти тех людей,
которые удовлетворяют перечисленным выше требованиям (условиям). При
этом наибольший интерес для заговорщиков представляют
руководители среднего и высшего звена управления органами безопасности и
вооруженными силами, а также полномочные фигуры в структурах власти. Не
меньшее, а иногда даже большее значение имеет вербовка
работников «идеологического фронта» — журналистов, ученых, публицистов, а
теперь и блогеров, относящих себя к интеллигенции. В России во всех
без исключения революциях особая роль принадлежала интеллигенции.
Как писал С.Н. Булгаков, революция — это «духовное детище
интеллигенции». Приведу лишь некоторые факты тесной работы российской
оппозиции под «крышей» западных служб.
23 декабря 2002 года Национальным паспортным центром в Портсмуте (США) одному
из старейших «борцов с режимом» в России Людмиле Алексеевой был
выдан паспорт за номером 710160620. Помимо предоставления американского
гражданства куда более важными являются факты финансирования деятельности
этой «революционерки». В частности, ее активность оплачивают Фонды
Форда и Макартуров, Национальный фонд поддержки демократии
(NED), Агентство США по международному развитию (USAID), Институт
«Открытое общество» в компании с Евросоюзом. Только в минувшем году
NED, уже упоминавшийся в предыдущей статье, выделил гражданке США Л.
Алексеевой для ее работы в России два гранта на общую сумму в 105
тысяч долларов.
Помимо денежных вливаний от американских фондов, которые получают сотни
неправительственных организаций, созданных в России, используются так
называемые механизмы тщеславия. Например, нужного человека можно пригласить
на заседания Трехсторонней комиссии или Бильдербергского клуба (А.
Чубайс, Л. Шевцова, Е. Ясин) или дать должность ведущего исследователя,
скажем, Королевского института международных отношений —
более известного как Чатэм-Хаус (Л. Шевцова). В этом ряду
стоит и «попадание» А. Навального в список 100 самых влиятельных
персон мира по версии журнала «Time». В этом же списке фигурируют президент
США Б. Обама и его главный конкурент на выборах 2012 года М. Ромни,
канцлер Германии А. Меркель, духовный лидер Ирана аятолла А. Хаменеи,
глава МВФ К. Лагард, инвестор У. Баффет. Компания, как говорится, что
надо. Причем журнал не распределяет фигурантов своей сотни влияния по местам и
не присваивает рейтинги, что еще добавляет значимости попадания в нее.
Личность Навального заслуживает большего внимания. В 2006
году проект «Да!» Навального и Маши Гайдар начал финансировать NED.
После чего самый известный сегодня блогер России накопил, как
предполагают некоторые его биографы, на интернет-торговле 40 тысяч
долларов (по его собственным словам), за которые он и купил по несколько
акций в ряде крупных российских компаний с высокой долей
государственной собственности. Так Навальный получил статус
акционера-миноритария и платформу для своих антикоррупционных
расследований.
При весьма странных обстоятельствах в 2010 году Навальный был принят на учебу в
Йельский университет по программе «Yale World Fellows». Из
более тысячи соискателей были отобраны только 20 человек —
надо полагать, самые перспективные. В числе преподавателей этой
программы были ветеран британского Форин-офиса лорд Мэллок-Браун
и сотрудники Института «Открытое общество». Финансируется «World Fellows»
Фондом Старра Мориса Р. («Хэнка») Гринберга, бывшего президента
страхового гиганта «American International Group (AIG)», получившего
гигант ские вливания от Дж. Буша-мл. и Б. Обамы в 2008—2009 годах. Как
отмечают эксперты «Executive Intelligence Review» под руководством Л.
Ларуша, Гринберг и его фирма «C.V. Starr» занимаются «сменой
режимов» (переворотами) уже очень давно, начиная со свержения
президента Маркоса на Филиппинах в 1986 году. Сам Навальный пишет,
что посоветовала ему подать заявку на участие в программе Маша Гайдар, а
рекомендации он получил от ведущих профессоров Высшей школы экономики в
Москве. Кстати, свой антикоррупционный поход против «Транснефти» Навальный
начал из Нью-Хейвена (то есть непосредственно из
Йельского университета).
Интересны замечания и по поводу психотипа Навального. Так, на публике он
производит впечатление раздвоенной личности, а в он-лайне —
сама открытость. Вместе с тем, когда был взломан его почтовый ящик на
портале gmail.com и опубликована переписка с посольством США и Национальным
фондом поддержки демократии, касающаяся его финансирования,
он признал, что письма подлинные. Своих собеседников он пытается
разоружить вопросами вроде «вы считаете, что я работаю на американцев или
на Кремль?». Скорее всего он окажется для своих спонсоров
расходным материалом, но пока деятельность Навального и его ближайших
«соратников» выглядит прекрасной иллюстрацией к пособию Дж. Шарпа.
Однако вернемся к процессу вербовки. Американцы разработали уникальную и
очень действенную формулу вербовки — MICE. Ее название образовано
от первых букв слов: «Money — Ideology — Compromise — Ego» («Деньги —
Идеология — Компромат — Эго»). Очевидно, что внутри любой социальной группы
можно выявить достаточное количество людей, неудовлетворенных существующим
положением вещей, фактически находящихся в оппозиции по отношению к
власти. В морально-психологическом плане все они подходят для вербовки,
вопрос лишь в том, кто из таких людей нужен вербовщикам.
Наконец, после того как объект вербовки определен и
всесторонне изучен, в дело вступает собственно вербовщик. Благодаря
его работе сценаристам ЦР может быть открыт доступ к секретной политической,
экономической и военной информации, а также создан «маяк», центр
притяжения всех недовольных. Что же касается самого процесса
нахождения «нужных» людей, то в этом вопросе есть несколько
обязательных правил. Например, еще в 1973 году Министерство обороны США
издало инструкцию «Программа борьбы с диссидентами», в которой
перечислены признаки, определяющие диссидента. С ее помощью можно
определить потенциальные объекты для вербовки среди военнослужащих не
только в США, но и в других странах.
Вот некоторые признаки «диссидентов» среди военных:
·
частые
жалобы сержантам, офицерам, журналистам или конгрессменам на бытовые условия,
несправедливое обращение и т. п.;
·
попытки
обращаться, минуя непосредственное начальство, к кому-либо с рассказами о своих
проблемах;
·
участие
в несанкционированных собраниях, создание групп для выражения коллективных
протестов, участие в демонстрациях, в агитации, симуляция болезней;
·
частые
мелкие акты неповиновения или дерзости, например уклонение от воинского
приветствия, замедленное выполнение приказов и т. п.;
·
несанкционированный
допуск в военные помещения гражданских лиц или посещение их митингов
вне пределов части;
·
распространение
подпольных или запрещенных печатных изданий;
·
диссидентские
надписи, выполняемые тайком на зданиях, транспортных средствах, имуществе;
·
уничтожение
или порча государственного (военного) имущества;
·
вызывающее
поведение в связи с предъявлением символов власти (например, при
исполнении государственного гимна, выносе флага, выступлении первых лиц
государства по телевидению или радио и т. п.);
·
раздувание
мелких инцидентов, преувеличение их масштабов и последствий,
распространение слухов.
Аналогичные критерии
выявления «диссидентов» существуют и применительно к сугубо
гражданским лицам.
Рубежным в активизации работы США с недовольными в странах-мишенях можно
считать 2006 год, когда новая хозяйка Госдепартамента США К. Райс
объявила о новых политических задачах своего ведомства. С того момента
одной из важнейших обязанностей каждого американского дипломата стало
«вовлечение иностранных подданных и средств массовой информации в
продвижение интересов США за рубежом».Таким образом, еще в 2006 году
в практику американской дипломатии официально было введено
требование прямого вмешательства во внутренние дела государства
пребывания.
Теперь американские дипломаты должны «не только анализировать
политику и определять ее итоги, но также осуществлять программы…
помогать иностранным гражданам развивать строительство
демократии, бороться с коррупцией, открывать бизнесы, улучшать
здравоохранение и реформировать образование». Так что
удивляться поведению М. Макфола не стоит — он выполняет указания
Госпедартамента США и проводит интересы своей страны.
Вместе с тем Россия, как и любое другое суверенное государство, вправе
защищать свои интересы. Причем всеми имеющимися у этого государства
средствами. В том числе пресечением деятельности «пятой
колонны», диссидентов и неугодных дипломатов".
журнал "Свободная мысль"
http://russkiy-malchik.livejournal.com/220762.html
|
